最近整理匯總了亞馬遜運營板塊的所需要的技能，以及需要操作的步驟。

　　年前說的站外維護小組，這兩周都落下啦，不過等我盡快理清楚的時候，一定會繼續持續做這些事情的。

　　發現如果能夠將每個板塊，都拆解出來，制定出每個板塊的標準，將能夠用軟件做好的事情，讓軟件做，比如催評等操作。(還是感嘆催評軟件的太厲害了，自從用了催評軟件， 明顯感覺Feedback的數量多了許多，所以多去嘗試多做一次鏈接，也就多了一次機會了)

　　其實同樣的產品，如何通過文字打動看到這些文字的客戶，最終刺激買家下單購買。

　　其實從這個角度來說，B2C對比B2B來說，更加神奇，B2C像亞馬遜這樣是1對1的一單單的賣，整體來說，卻是一個Listing針對一群客戶。

　　而B2B確實一個個的談，搞定一個客戶，相當于就是搞定了一群訂單。

　　亞馬遜更需要能夠將文案打動人心，亞馬遜的文案板塊，其實大多數的文案，都能寫出基本的產品功能，以及產品需要注意的點，以及能夠解決的問題，但是很少能夠去關注產品能夠幫助買家解決的核心需求是什么。

　　比如說，鋼筆，要上墨水很麻煩，假設背后的需求是為了寫字記錄，那么對我來說一臺電腦，或者一部手機都是墨水的替代品。

　　那么我們的文案，是否能夠從產品的屬性一步步的拆解，分析出能夠用于宣傳的屬性是什么，能夠滿足買家的需求又是什么。能夠解決買家真正Care的問題是什么。

　　其實沒有一個產品能夠符合所有人的需求，所以在決定做一個產品，選擇了她的定位的時候，就已經決定了他的屬性以及宣傳方式，針對不同的人，也許就應該從不同的視角做出相應的調整。

　　2019年希望能夠針對做項目，以及管理項目，都能形成自己的見解，所以將每個板塊，細化到文案上架，類目選擇，價格制定，以及亞馬遜的每個發貨，都成立形成系統。當系統流程已經建立，那么自動化的操作，也就都能建立了。

（來源：sunny行世界）