從B2C到B2B，從 北半球到南半球，到如今亞馬遜的版圖依然在擴(kuò)大，吸引著數(shù)以萬計(jì)的人想在這個(gè)王國(guó)里混個(gè)風(fēng)生水起。

　　但去年有1001210名新賣家入駐亞馬遜，只有31%的新賣家得到了賣家反饋，只有極少人銷量達(dá)10萬美金以上。很多賣家走著走著，平臺(tái)傭金給不起了，在無盡的跟賣下，賬號(hào)也死了……

　　為什么?

　　這不是沒有成為大賣的命，只是因?yàn)閺男]有培養(yǎng)出成為大賣的好基因。

　　一、大賣家是怎么煉成的?

　　當(dāng)大賣家還是小賣家的時(shí)候，就已經(jīng)在為成為大賣做準(zhǔn)備了。大賣和小賣的本質(zhì)區(qū)別，往往不是體量，而是在于是否找準(zhǔn)了自身該發(fā)力的地方，以幾個(gè)11屆入行的大賣家為例，他們從一開始就專注于某一領(lǐng)域，并做到極致。

　　1、產(chǎn)品端發(fā)力：精耕細(xì)作

　　從工廠成功轉(zhuǎn)型電商的典范百事泰，11年就開始憑借自身的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品端。以插座為例，一般普通的插座只要兼顧耐用和安全就好，但百事泰還會(huì)在防塵和防水設(shè)計(jì)上下功夫，把一個(gè)小小的產(chǎn)品做到極致，讓很多歪果仁都驚呼：這還是Made in China嗎?

　　2、物流端發(fā)力：服務(wù)至上

　　作為為數(shù)不多年增長(zhǎng)率30%以上的LED行業(yè)巨頭，LE LIGHTING從11年建立品牌，彼時(shí)國(guó)際物流還很初級(jí)，LE LIGHTING就從自身需求去引導(dǎo)有實(shí)力的貨代改善物流，一步步搭建扎實(shí)的跨境物流渠道體系。后來為了保證時(shí)效，降低退貨率，更是在德國(guó)自建海外倉，能保證其退貨率僅占銷售量2%。

　　3、團(tuán)隊(duì)端發(fā)力：流程化

　　去年雙十一日銷近20萬單，并快速發(fā)貨的晨耀，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)在重慶，物流倉庫設(shè)在東莞，但早在11年左右，晨耀的很多工作就開始細(xì)化，實(shí)現(xiàn)流程化。以倉庫為例，分倉制度更加細(xì)致有條理，設(shè)有FBA區(qū)、直發(fā)區(qū)、揀貨區(qū)、質(zhì)檢區(qū)等等，合理的設(shè)置貨架和揀貨路徑，最大程度提升人效。

　　二、小賣家要如何培養(yǎng)基因?

　　然而時(shí)過境遷，如今的跨境電商環(huán)境更加殘酷，大部分的小賣每天都在操心抄款式的鋪貨、廉價(jià)耗時(shí)的物流、繁瑣無效的客服工作、翻墻越嶺的找Review……

　　對(duì)于資金不足、人力有限的小賣家來說，想要跟百事泰、LE LIGHTING、晨耀一樣做到專注會(huì)很艱難，想要從瑣碎的工作中解放出來，騰出空間去培養(yǎng)成為大賣的好基因也將更難。易小倉認(rèn)為，可以考慮從以下兩方面實(shí)現(xiàn)人效最大化。

　　1、流程化

　　雖然小賣家前期只有日均十幾到幾十單，但依然涉及選品、采購(gòu)上架、運(yùn)營(yíng)推廣、導(dǎo)單、打包發(fā)貨等等環(huán)節(jié)，如果前期就把各環(huán)節(jié)的流程標(biāo)準(zhǔn)固定下來，待往后單量增加，人才配備、服務(wù)效率要求都將更高，此時(shí)在原有流程中進(jìn)行針對(duì)性提高，過渡會(huì)更快速，更順暢。

　　2、自動(dòng)化

　　在前期，小賣家需要迅速積累人氣，客服評(píng)論回復(fù)等工作不該忽視，否則直接影響其店鋪流量和信用度。但是最尷尬的是客服工作很龐大很繁瑣，小賣家人手不足，根本兼顧不好。此時(shí)，這類工作更應(yīng)該交給系統(tǒng)來做，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少人力成本，提高效率。

　　除了客服評(píng)論工作，其他能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工作都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，讓自己騰出更多的時(shí)間空間去開拓資源、去思考發(fā)展、去規(guī)劃布局，才能借力使力，跟上姐夫的步伐。