Souq，joom，Wish，Shopee，Lazada 等平臺，現在都是重視鋪貨的平臺，SKU越多，曝光機會越大。早年靠鋪貨模式在亞馬遜上快速成長壯大的大賣們，此時心里暗暗一樂!

　　現做這些平臺的賣家便宜要想增強產品對買家的吸引力，并形成特色，就必須選擇適銷對路的產品。所以，合適的產品結構是賴以生存和發展的基礎。

　　通常說來，在選擇產品時要遵循以下兩個原則：

　　一是產品要與的定位相吻合。是平價原則還是精品原則，服務大眾還是高端群體?這本身就為產品的選擇劃定了基調。

　　二是采購的產品要符合買家需求。這不光要滿足買家現在的需求，還能創造和引導其潛在的需求。隨著科技和生產技術的快速發展，消費類產品的更新率也大大加快，這就要求采購要具備前瞻性，能夠把握未來流行的趨勢和脈搏。

　　從某種意義上講，只有當銷售的動作領先于消費者才是合理的。

　　眾所周知，任何事情一定要有事先規劃，才能確保結果更有把握。“凡事預則立，不預則廢”說的正是這個道理。同樣，產品的選擇也是需要提前做好籌劃的。

　　產品組織表就是對產品采購工作的原則和指南。采購所做出的產品引進和淘汰行為，都要在產品組織表的原則上操作，所有偏離產品組織表的產品采購行為都是不科學的。編制產品組織表是建立一個大的原則和方向，對采購在具體引進和淘汰產品時提供指導。

　　總體說來，前者是后者的指導，后者是前者的具體分解和落實。因此，采購引進、淘汰產品應是一個科學行為，而不是主觀的臆斷，是要依賴數據做出決策的。