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Do First | 資管規(guī)模超10億美金,東南亞第一家智投企業(yè)如何在5年擴(kuò)張到5個市場?

跨境頭條 3年前 (2022) iow
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智能投顧作為舶來品,最早是2009年前后出現(xiàn)在美國,以Betterment和Wealthfront為首批代表企業(yè)。而作為亞洲的金融中心之一,新加坡自2016年以來智能投顧企業(yè)頻出。


其中,成立于2016年9月的StashAway就是東南亞第一家智能投顧企業(yè)。2021年4月25日, StashAway宣布完成由紅杉印度領(lǐng)投的2500萬美元的D輪融資, 再次成為第一家同時在新加坡、馬來西亞、香港、泰國和阿聯(lián)酋5個國家和地區(qū)持牌運(yùn)營的企業(yè)。


可以說,得益于疫情的促進(jìn)作用,線上投資交易及資產(chǎn)管理平臺迎來爆發(fā)式增長。德勤數(shù)據(jù)顯示,到2025年,東南亞地區(qū)資管規(guī)模將達(dá)到3.5萬億到4萬億美元,智能投顧行業(yè)可謂是勢不可擋。對此,在東南亞已經(jīng)深耕5年的StashAway也和7點(diǎn)5度分享了一些獨(dú)到見解。


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低成本多樣化投資,力克行業(yè)痛點(diǎn)

作為東南亞第一家智能投顧企業(yè),StashAway由3位行業(yè)老兵Michele Ferrario,F(xiàn)reddy Lim和Nino Ulsamer于2016年在新加坡創(chuàng)立。談及創(chuàng)業(yè)初衷,StashAway CEO Michele表示,當(dāng)時是希望通過銀行渠道來打理自己的儲蓄,結(jié)果對銀行的產(chǎn)品和服務(wù)都深感失望。經(jīng)過一番了解之后,Michele發(fā)現(xiàn),在亞洲,個人投資者大約42-44%的資產(chǎn)都是銀行存款或者現(xiàn)金形式,而這個比例在北美只有14%,這反映了亞洲市場儲蓄投資渠道的選擇有限。


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StashAway CEO?

Michele?Ferrario


借鑒歐美智能投顧行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),以及讓大眾更好理財?shù)哪铑^,StashAway摸索出一套適合亞洲用戶的投資解決方案。其專有的資產(chǎn)配置框架考察每個資產(chǎn)類別在特定經(jīng)濟(jì)條件下的表現(xiàn),并用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)和周期去衡量不確定性,從而進(jìn)行資產(chǎn)管理和投資組合調(diào)整。


在Michele看來,StashAway主要解決3個行業(yè)痛點(diǎn):投資流程和信息不透明、投資方式缺乏多樣性和投資成本高昂。目前,StashAway通過App應(yīng)用為各國(主要是30-45歲的)專業(yè)人士以及高凈值人士提供一套包括儲蓄、債券、REITS、股票以及專題投資等12個投資組合。用戶在APP的界面通過常規(guī)KYC之后可自行選擇組合配置。自2017年推出以來,StashAway大部分產(chǎn)品的回報均超過相同時期的基準(zhǔn)表現(xiàn),其中2020年這些投資組合的回報率在5.2%到24.1%之間(風(fēng)險由低到高),旗下資管規(guī)模已于年初超10億美元。


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StashAway App 界面


StashAway今年新推出的專題投資組合是近兩年來最為熱門的投資產(chǎn)品之一。據(jù)金融時報報道,僅2020年,專題投資組合的資產(chǎn)規(guī)模就增長了77%。由于專題投資組合一般風(fēng)險較高, StashAway專門為客戶添加了風(fēng)險管理元素??蛻艨删兔總€投資組合,自行選擇其于一年內(nèi)的最大累計跌幅(StashAway SRI),StashAway會按其SRI管理投資組合,確保風(fēng)險不會超出客戶要求的范圍,同時致力于賺取長遠(yuǎn)收益。從費(fèi)用來看,與業(yè)內(nèi)大部分機(jī)構(gòu)每年平均2%-3%管理費(fèi)用相比,StashAway的管理費(fèi)用僅為每年0.2%-0.8%?!耙钥萍简?qū)動可以降本提效,傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)主要就是人力和時間成本太高,尤其是對資金量不大的普通零售投資人來說并不是很友好”,Michele這樣和7點(diǎn)5度解釋。


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StashAway 電腦版界面


成立之初,StashAway就拿到了新加坡金管局(MAS)資本市場服務(wù)牌照(Capital Market Services License)下的零售基金管理公司(Retail Fund Management)牌照。該牌照申請要求有:注冊資本為100萬新幣,至少3名董事,其中至少2名具有5年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn),1名具有10年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。公司至少需要1名高管是新加坡居民。之后,StashAway相繼在其他國家和地區(qū)拿到了類似的牌照,而阿聯(lián)酋是其中唯一一個非東南亞市場的國家,StashAway在該國拿到了首張資產(chǎn)管理牌照。關(guān)于申請此牌照的具體要求有:注冊資本達(dá)到60萬美金,需在迪拜國際金融中心(DFIC)有實(shí)體辦事處,團(tuán)隊(duì)成員需包括高級執(zhí)行官、合規(guī)官、財務(wù)官、風(fēng)控官和(專門的)反洗錢合規(guī)官。


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科技+服務(wù)雙驅(qū)動,搶占市場先機(jī)

在StashAway運(yùn)營的5年多時間里,東南亞地區(qū)已相繼出現(xiàn)不少智能投顧企業(yè),但Michele認(rèn)為最大的競爭對手依然是傳統(tǒng)銀行?!般y行體系占全球幾萬億資管規(guī)模的大部分,即使所有的智能投顧企業(yè)加起來也就是數(shù)十億,所以可發(fā)展的市場空間還是很廣闊?!?/p>


談及StashAway的自身壁壘與優(yōu)勢,Michele顯得格外自豪,“我們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有深厚的技術(shù)背景,尤其是CTO Nino在軟件和分析領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。我們是非常專注技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品的金融企業(yè),所以工資增長規(guī)劃中,便有50%規(guī)劃給技術(shù)部門?!?/p>


除了技術(shù),Michele認(rèn)為服務(wù)也是需要做到極致的。以Stash Away的App應(yīng)用為例,用戶不僅可以通過風(fēng)險評估定制化投資組合,隨時看到產(chǎn)品表現(xiàn),界面還設(shè)有 "WhatsApp"按鈕,點(diǎn)擊即可與StashAway的客服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時溝通,不受地域限制,隨時提出自己的疑問和需求。StashAway團(tuán)隊(duì)也會以問卷調(diào)研和日常溝通等形式與用戶交流反饋,及時調(diào)整和更新用戶需求。


與歐美等西方發(fā)達(dá)市場相比,亞洲市場的用戶還需要更多的市場教育和學(xué)習(xí),StashAway基于此推出了StashAway學(xué)院,致力于普及各類投資產(chǎn)品的知識,由專業(yè)人士傳授理財經(jīng)驗(yàn),并按初中高級做了不同的課程規(guī)劃,方便用戶進(jìn)行學(xué)習(xí)。


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一步一個腳印,和對的人做對的事

作為第一家在不到5年時間擴(kuò)張到5個市場的玩家,Michele表示,他們堅信一步一個腳印,在有能力有資金的情況下就可以選擇進(jìn)入其他市場。而StashAway選擇進(jìn)入市場的思路也非常清晰,“我們就看3個方面,監(jiān)管環(huán)境,市場規(guī)模和行業(yè)格局。只要符合要求我們就可以做?!?/p>


以東南亞市場為例,Michele覺得新加坡和泰國有很多相似之處。兩國在監(jiān)管和數(shù)字化領(lǐng)域都做得比較充分,再加上人口優(yōu)勢,所以是優(yōu)先考慮布局的市場。與新加坡類似,泰國的第一批智能投顧類企業(yè)出現(xiàn)在2016年,到今天已經(jīng)有專注股票投資、指數(shù)投資等多種投資平臺,足以佐證泰國的用戶相對是比較成熟的投資者,也十分熱衷海外投資,這都是StashAway可以發(fā)揮優(yōu)勢的地方。同樣的市場邏輯對阿聯(lián)酋也適用。Reportlinker數(shù)據(jù)顯示,6.8%的高凈值人群和富有階層擁有81.5%的總資產(chǎn),且市場目前投資方式較為單一,以存款為主,Michele認(rèn)為這些都表明資產(chǎn)管理可以在該市場有較大的潛力和空間。監(jiān)管層面,作為中東北非的貿(mào)易門戶,阿聯(lián)酋在2020年10月推出了新的法規(guī)即《聯(lián)邦金融契約法》以完善財富管理行業(yè)的監(jiān)管結(jié)構(gòu),并通過增加新的金融投資產(chǎn)品和工具來增強(qiáng)其競爭力,來跟上全球變化的步伐。這也是鼓勵StashAway決定進(jìn)入的重要原因。


在時尚、科技等領(lǐng)域有多年創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)的Michele謙虛承認(rèn),創(chuàng)業(yè)并不容易,如果是從宏觀層面去看,其實(shí)是非常復(fù)雜甚至?xí)屓擞X得有些害怕的。但是,他指出創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會分拆任務(wù),一件事一件事都做好了,最后就可以完成復(fù)雜的任務(wù)。更重要的是,Michele指出,人是創(chuàng)業(yè)中最為關(guān)鍵的,“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該努力讓自己被優(yōu)秀的志同道合之人包圍”。



END


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