目的

打造能夠精益管理你的公司，還能幫你提升品牌，增強了客戶對品牌的粘性，降低采購成本擴大利潤等等。

爆款打造思路

選品，從公司自身的優(yōu)勢出發(fā)（不要跨品類太嚴重）精選產(chǎn)品線；

容量，這里的容量可以理解為同類產(chǎn)品競爭的必要性；

資源，調(diào)研國內(nèi)供應鏈，所選品類，生產(chǎn)資源主要分布于哪區(qū)塊；

價格，可以擴大范圍，多找些生產(chǎn)商合作；

服務(wù)，好的產(chǎn)品也是需要建立在，強大的服務(wù)體系中完成的（售前、售后）。

爆款路線

1.紅海路線

已經(jīng)成型，競爭激烈的產(chǎn)品，有以下特點：

商品可控性（顏色、款式、選碼、侵權(quán)）

價格可控性（可以隨意更換供應商，線上或是線下同步進行）

物流可控性（可以根據(jù)產(chǎn)品線是否帶電、液體、刀具等隨意更換價格優(yōu)，渠道好的物流商合作）庫存可控性（供應商選擇性多，可以分地區(qū)，按產(chǎn)品體積、價格來做好庫存度量準備）

2.藍海路線

多以自主開發(fā)為主，該路線，需要考慮的因素很多：

商品保密性：公司內(nèi)部成員、外部，包含生產(chǎn)商和物流商

商品前期投入費用：起定量為多少，是否備多少庫存

消費者群體集中于哪些層次：每款商品都有固定的消費者群體，相關(guān)數(shù)據(jù)都需要在前期產(chǎn)品投入銷售前做好調(diào)研分析

消費者需求指數(shù)：私模產(chǎn)品，都是在原有功能基礎(chǔ)上做的改進與研發(fā)，所以同類型的產(chǎn)品需求指數(shù)也需要調(diào)研清楚，高或低