提成的計算方式，影響著跨境電商運營的薪資水平。一直以來，大多數跨境公司都會根據盈利狀況，及時調整提成制度。

從眾多運營的反饋來看，調整后的提成制度往往存在爭議，甚至有部分運營會因為無法接受新的提成制度而離職。在當前行業的不確定因素下，運營們的看法有了新的變化。

1、過河拆橋？調整提成制度成常態

近日，一位亞馬遜運營在跨境上吐槽，老板面試了幾個專業的銷售總監感覺不行，讓我頂上。還說不想你躺平，會給你團隊激勵。

據了解，該運營于去年進入這家公司時，單銷售額在1W多美金/月，評分差不多4.4。當時，公司給的工資為9000底薪+3000績效+提成。其中績效要看達到多少銷售額，提成按毛利提。具體如下：

（圖源論壇）

2021年5月，該運營銷售額達到10W美金，毛利/Income=15.9%；6月蹭著Prime day銷售額達到15W美金，毛利/Income=13.2%。因為業績增長很快超過10W，提點平均到了10個點。老板表示，今年按這個來不改。

由于歐洲站增幅太慢，月銷售額在10-11萬美金/月。老板希望該運營做團隊管理，把所有站點的銷售迅速拉起來，并給出新的提成方案：

底薪9000+2000自己管的Listing績效+2000團隊管理績效+自己管的Listing提成+團隊銷售提成。

其中，自己管的Listing需滿足38萬美金以上、毛利率高于15%；團隊銷售提成需滿足14萬以上，其他人銷售額達到當月銷售目標80%以上、毛利率19%以上。

（圖源知無不言論壇）

該運營認為，算下來底薪未變，但提成降到原來的十分之一。不僅工作量上升，而且提成方案參考的卻沒有給相應的高回報。

運營提成降低90%，更改提成制度已成跨境公司常規操作！

該運營被的經歷，引起不少運營的共鳴：

“同樣被改績效，績效工資上升到40%，提成原來按毛利，現在按凈利算，錢直接少了大半！！”

“公司新規定，超過90天以上的庫存要扣庫存成本，提成4個點要拆成3和1發。現在瘋狂扣運營提成，老店鋪的產品不是自己上架的滯銷品也要扣……”

“從去年開始，兩個月左右改一次績效提成。然后，再也沒拿到過提成。更離譜的是，就算完成銷售額和毛利率目標，還有可能扣績效工資?！?/span>

對此，有不少運營認為，很多公司都是這樣，前期提成給得很高，就是為了刺激運營做出業績。但是當業績和利潤穩定后，老板就會想盡辦法來減少提成，改變提成方式，這樣一年能省出幾十萬。

2、謹慎跳槽，公司和運營需雙向溝通！

時至今日，疫情已經持續三年之久，封控管控、物流價格飛漲及時效的不確定等原因都給跨境公司帶來巨大壓力。天眼查數據顯示，2022年1-3月僅深圳就倒閉了近1000家跨境電商公司。在這一大環境下，很多跨境公司都在苦苦支撐。

同時，從2022年職場人就業狀況來看，第一季度近6成的職場人有跳槽計劃，但完成跳槽的不足2成。

運營提成降低90%，更改提成制度已成跨境公司常規操作！

受這些客觀因素的影響，該運營更偏向于有一份穩定的事業。但他認為，績效提成還要再商榷。

正如一位賣家建議，從個人發展的角度來看，試著帶一下團隊沒什么不好的。站住團隊管理者的角度去審視問題，學習分配工作，學會識人用人，能更好地提升自己。等有了更好的機會，才可以游刃有余地把握住。

在后續的溝通中，該運營的老板也表示愿意將現有方案提高一倍到兩倍，提成算法去掉階梯按固定比例，算上團隊部分是5-6個點。提成限制改為達到當月業績目標80%，毛利大于8%，否則無提成。

對此，不少賣家認為，雖然這個提成點雖然不算高，但加上底薪和團隊績效一個月3萬以上收入沒什么問題，也不需要你投入資金，如果能有公司一點股份那就后期更有保障了。

“發生這樣的時候也沒必要直接離職，畢竟鏈接做起來不容易，產品你也看好，權益這個東西要去爭取，實在爭取不來再考了離職?！?/span>

總的來說，KPI的制度與運營的切身利益掛鉤，運營的敏感度自然高漲。跨境公司在制定與執行KPI時，更需要進一步考慮員工的需求與建議，以避免優秀跨境運營人才的流失。

以上是給大家帶來的文章“運營提成降低90%，更改提成制度已成跨境公司常規操作！”

（文章來源 | 公眾號 海犀跨境人才網）

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