俗話說“富從儉中來”，想要提高店鋪的利潤當然需要賣家從各個領域“節約成本”，然而理想有多豐滿，現實就有多骨干，哪怕你有“省錢”36計，也抵不過行業變化帶來的當頭棒喝。

風暴來襲，一波又一波的“價格戰”打響

先是美森價格“飛漲”，從去年的5-6000美金一路高歌猛進，到現在的17000美金仍一柜難求，近日更是有貨代報價超過20000美金，成為賣家心中的“奢侈品”。緊接著亞馬遜頒布的EPR政策也預示著從2022起，賣家將要支付“生態貢獻費“，而國家限電令政策和亞馬遜傭金上漲，在縮減了產量的同時，還需支付更高的傭金，成本大幅上升。

而這，也成為了壓垮賣家的“最后一根稻草”。

“一夜暴富”的夢該醒了，“跨境電商”開始進入困難模式。物價上漲、政策干預、物流“奢侈”、而自己的收入卻一成不變？如何做到縮減成本，開源節流成為重中之重！

/?必須嚴格控制物流成本

倉儲物流成本的控制有很多方法，例如通過利用率的提高、作業率的提高，優化倉庫機構，確保合理的倉儲量來降低成本。

同時在物流層面，使用價格低廉的郵政小包也是不錯的方法、減輕包裹重量和體積與第三方貨代公司合作降低成本。

/?選品包裝的成本要重視

首先，作為賣家，你需要在選品的時候就可以把物流考慮進去，因為同等價值的產品，體積越小，物流費用會更低，利潤率更高。同時巧妙設計包裝，我們還可以參照集裝箱的容積，根據定單數量來設計包裝。研究出一種最佳裝箱方案。

也可以選擇價優質好的供應鏈進行產品的改款和包裝的設計。

/?大費用支出，辦公場所租賃

在這些成本支出中，很多跨境企業和賣家會忽略一個高額成本——辦公場所租賃。從源頭開源節流方為長久之策。

簡而言之，如果你還在認為“燒錢圈地”可以幫你在亞馬遜獲得一席之地，那就大錯特錯了，市場早已開始發生翻天覆地的變化，只有開源節流，嚴格控制各項支出，并實現選品的差異化，才是發展之道。