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知道要精細化管理,但還是做不好!為什么?

跨境頭條 3年前 (2022) iow
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知道要精細化管理,但還是做不好!為什么?

在數字化時代,越來越多賣家開始重視精細化管理,了解也越來越深入。據調查數據顯示,調查樣本中一半以上的亞馬遜賣家已經開始通過精細化管理模式來提升內部的協同效率。點擊。

一、精細化管理不能只停留在紙面方案

雖然賣家對精細化關注度越來越高,但對很多賣家而言,構建科學且適合自己的精細化管理體系并非易事。不少賣家表示理想很豐滿,現實很骨感即便提前做好計劃,實際管理過程中還是很難執行到位。比如在供應鏈管理方面,部分賣家可能會遇到以下難題

1、倉儲人員貨物出入庫效率低

依賴于人工處理。

2、運營人員采購計劃不清晰

要么缺貨,要么積壓。

3、庫存成本數據難追溯

采購成本存在波動,固定成本計算利潤會誤差率高。

4、財務人員做賬難

無法每天直觀的查看庫存成本,人工核算經常對不上賬,時間和人力成本高。

5、本地倉與亞馬遜FBA割裂

運輸耗時長,難以全局把控庫存成本資金占用情況。

通常,要解決以上問題,需要在構建精細化管理體系的基礎之上,選擇一個符合亞馬遜業務模式,能夠為企業決策層及運營人員提供決策運行手段的管理平臺。比如使用ERP來幫助企業優化供應鏈,改善業務流程,提升人效,從而提高企業核心競爭力。

打個比方,一支足球隊需要聘請一名教練,而教練需要根據球員的特點來管理球隊、安排球員的位置,以及制定戰術,這樣才能提升球隊的攻防效率和贏得比賽的幾率。如果球隊沒有教練指引,那么球隊可能會是一盤“散沙”,無法發揮球隊的最大化作用。

同樣地,亞馬遜企業追求快速發展,粗獷的管理模式已經不利于創收,選擇適合自身業務的ERP系統是重中之重!不同人對ERP的認知不同,不同的業務需求對ERP的要求也有一定的差異。但共同點是提升效率,推動業務可持續增長!

二、適合自身業務需求的方案才真正高效且省心

了解跨境電商行業的發展趨勢還不夠,還應明白精細化和數字化管理是當下及未來拓展亞馬遜業務的主流。

而在ERP 的選擇上,我們也要先分析清楚,整體的業務需求是什么?即希望解決什么問題運營的效率短板是什么?即后端需什么支持?

基于此,為幫助亞馬遜賣家更好地優化供應鏈管理難題,船長BI全新ERP系統應運而生。

1、倉庫透明化管理

倉儲人員可以使用入庫單、出庫單、調整單、調撥單、加工單、發貨單、成本補錄單進行貨物管理,且倉儲人員對庫存每一步操作,都將生成庫存流水。

在庫存明細列表,為你清晰準確展現每個倉庫每個商品庫存變化情況,做到每一步都有跡可查,每次庫存變化都可追溯。

知道要精細化管理,但還是做不好!為什么?

(圖片來源:船長BI)

2、本地庫存優化

運營人員可以通過進銷存報表參考庫存周轉率,根據銷量情況、營銷計劃、供應商到貨周期、庫存數據等優化采購計劃和庫存周轉率。

知道要精細化管理,但還是做不好!為什么?

(圖片來源:船長BI)

3、庫存貨值成本直觀看

船長BI ERP匯總了本地倉和FBA倉數據,你可以通過報表模塊中的庫存報表查看本地倉與FBA倉整體資金占用情況。

知道要精細化管理,但還是做不好!為什么?

(圖片來源:船長BI)

還可以在報表模塊的庫存明細功能頁面查看本地倉各個倉庫庫存狀態分布情況、資金占用情況、庫齡情況、FBA倉各個店鋪庫存狀態分布情況,以及資金占用情況和庫齡情況。

知道要精細化管理,但還是做不好!為什么?

(圖片來源:船長BI)

4、FBA先進先出算法

跨境電商本地倉發往亞馬遜FBA往往耗時長,采購成本存在波動,用固定成本計算利潤會存在誤差。你可以通過發貨單將商品從本地倉發往亞馬遜FBA倉庫,或者通過批次成本導入不同批次的商品成本,船長BI ERP將按發貨批次計算商品成本、費用。

基于FBA算法的基礎數據,并結合船長BI以先進先出算法精確計算出利潤,從而幫助亞馬遜賣家精確計算財務利潤。

知道要精細化管理,但還是做不好!為什么?

(圖片來源:船長BI)

5、精細化內部管理協同平臺

船長BI融合行業的管理經驗,對采購、倉儲、FBA發貨、財務等模塊做到全流程數字化管理!告別傳統ERP龐大繁雜的系統,給賣家打造最貼合亞馬遜業務場景的輕量級管理平臺,實現企業內部的高效協同。

知道要精細化管理,但還是做不好!為什么?

(圖片來源:船長BI)

當然,除了ERP支撐后端之外,在運營端船長BI羅盤、廣告和數據方舟還為廣大亞馬遜賣家們提供了全場景數據智能化運營解決方案,幫助大家理清各環節的關鍵運營數據,及時找出異常問題和增長點,有針對性地調整業務決策,并實現業務可持續增長。

三、精細化管理背后很多有價值的信息

在建立了適合自身業務需求的、省心高效的精細化管理方案后,如何去落地執行至關重要。雖然很多人在使用不同的工具系統,但每天只是打開看看,沒有真正發揮它們的價值。

亞馬遜每個運營和管理的環節環環相扣,如果某個環節出現問題,將會影響到其他環節。比如財務做賬,采購成本存在波動,易算錯或漏算,會影響到現金流的正常流動、整體的業務發展節奏。

那么,遇到此類問題該如何做好排查并進行核算。傳統人工手動統計、核算的效率非常低,而專業的數字化工具系統卻能很好地發揮它的作用。比如使用船長BI ERP的FBA先進先出算法,對比一些只支持固定成本算法的ERP財務利潤計算更精準,能夠幫助你提升財務做賬的準確性和工作效率。

知道要精細化管理,但還是做不好!為什么?

(圖片來源:船長BI)

對應功能路徑:

1、船長BI羅盤「利潤月報」-先進選出

2、船長BI ERP「ERP發貨單」

3、船長BI ERP「ERP批次成本」

總而言之,后端工作效率得到提升賣家將有更多的時間深入研究亞馬遜運營方法論,進行更深層次、更高維度及更多場景的精細化運營管理,快速定位店鋪異常問題、挖掘潛在的增長機會。

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版權聲明:iow 發表于 2022年8月31日 pm5:43。
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