已經到了12月份了

　　一年的最后一個月

　　各大公司都在進行年終總結大會;

　　亞馬遜也依舊在12.6號開始了為期2天的全球開店峰會;

　　一是總結2018年的成績

　　二是公布了全球開店的下一步戰略;

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　　2019年開通了全新站點：印度站和中東站;

　　現場來了全國各地的賣家;

　　今天從亞馬遜全球大會實況

　　給大家分析在2019年的亞馬遜該怎么做?

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　　官方的大會都會釋放出整個平臺的發展方向

　　我昨天也在公司看了一整天直播;

　　整個大會給我們即將在2019年入場的賣家

　　透露的信息是：創新的產品+一定的運作資金;

　　對于創新的產品這點我是深刻感受到;

　　Amazon經過2014-2017的野蠻增長期;

　　平臺那時候是各個類目缺產品;

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　　現在各類目的產品;

　　已經都被我們中國賣家不斷的完善;

　　我在今年也和工廠合作

　　成功微創新了2款產品;

　　產品我無法透露

　　開發思路我畫張圖給大家;如圖

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　　這張圖已經清晰的告訴2019年的賣家;

　　結合listing的差評+產品的功能趨勢

　　這種和工廠一起開發產品的模式;

　　才是提高利潤，避免同質化的思路;

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　　這是目前利用自己手中相同的產品

　　最低成本的微創新方法;

　　接著還有第二種微創新產品開發方法，如圖：

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　　同樣是相同的listin*品;

　　根據這個產品的實際用途;

　　我們賣家需要自行發散思維;

　　將這些產品放在不同的A,B,C,D,E場景中;

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　　這一點很多人不理解

　　我就拿今年TB火熱的 寵物骨灰盒 做案例，如圖：

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　　這款產品是由于國內寵物用品市場的爆發

　　很多寵物主人的一種情感需求

　　但是

　　寵物骨灰盒本身就是一個人為創造的概念;

　　其實這款產品就是我們平常最常見的 茶葉罐

　　如圖

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　　我們這么說大家應該清楚了這種開發產品的思路

　　在現有的產品下

　　將其放在其他類目;

　　但這產品確實有相同功能

　　目前這種產品開發方法用的人比較少;

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　　因為重視產品的貿易型賣家很少

　　國內做亞馬遜的賣家

　　大多數還是TB的流量思維

　　不熟悉產品的情況下

　　是不可能用這種方法開發新品;

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　　至于現在大家最常用的

　　粘貼復制，Copy其他爆款的產品開發方法

　　不是說沒有用武之地;

　　往往在小語種站點和熟悉當地文化的基礎上

　　這類方法才會奏效;