蘇寧劍指京東、京東聯(lián)姻快手，在各電商巨頭為618大促拼個(gè)你死我活的時(shí)候，阿里突然調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，在全球化的道路上扔出一枚重磅炸彈。

昨日，消息稱一項(xiàng)名為“AliExpress
Connect”的全球“網(wǎng)紅”孵化計(jì)劃由推出。速賣通，又稱“國(guó)際版淘寶”，主要面向全球市場(chǎng)。

而該計(jì)劃的推出，則直指種草經(jīng)濟(jì)。

依據(jù)該計(jì)劃，速賣通欲在1年內(nèi)為全球超10萬(wàn)名內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，3年內(nèi)孵化上百萬(wàn)個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者，以及100個(gè)站內(nèi)百萬(wàn)粉絲賬號(hào)。

如此大手筆，再加上日前阿里擬培訓(xùn)認(rèn)證10萬(wàn)名直播主播的小目標(biāo)，更是被部分媒體戲稱為阿里巴巴的“創(chuàng)造1010”。

在此計(jì)劃中，無(wú)論是世界任何一個(gè)國(guó)家的網(wǎng)紅，或者想要開(kāi)啟網(wǎng)紅職業(yè)生涯的人，均可通過(guò)創(chuàng)作圖文、短視頻、直播等原創(chuàng)內(nèi)容，幫助品牌銷售產(chǎn)品，以及為平臺(tái)引入新用戶。同時(shí)，他們也可從中獲取報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自己的“網(wǎng)紅夢(mèng)”。

乍一看，這不就是嗎？難道阿里這是要在速賣通上打造一個(gè)翻版小紅書(shū)？

其實(shí)不然，嚴(yán)格意義上來(lái)講，這是速賣通對(duì)“內(nèi)容+電商”這一趨勢(shì)的追尋，更是阿里全球化戰(zhàn)略的一步大棋。

此話何解？

眾所周知，種草經(jīng)濟(jì)在我國(guó)已有長(zhǎng)久發(fā)展，并趨于成熟。而其中的佼佼者“小紅書(shū)”更是在7年時(shí)間里，成長(zhǎng)為了坐擁3億用戶、估值達(dá)50億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。

此外，這一經(jīng)濟(jì)下的直播帶貨模式，也在如今這場(chǎng)疫情中獲得飛速發(fā)展。一時(shí)之間，我花開(kāi)后百花殺，直播帶貨成為電商圈里炙手可熱的存在。更是引得一眾商界大佬、娛樂(lè)圈名流紛紛入局。

可以說(shuō)，種草經(jīng)濟(jì)這一內(nèi)容電商模式，在國(guó)內(nèi)已被玩出了花來(lái)。

無(wú)論是圖文、短視頻、還是直播，國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)的頂級(jí)平臺(tái)，如小紅書(shū)、抖音、快手、淘寶直播，哪個(gè)有所遜色？

而這，本質(zhì)上都是大眾對(duì)內(nèi)容訴求的不斷升級(jí)。

顯然，在國(guó)內(nèi)“內(nèi)容+電商”這一模式的蓬勃發(fā)展下，國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)在該領(lǐng)域有著巨大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，阿里作為國(guó)內(nèi)電商一大龍頭，在該領(lǐng)域也正如立于紫禁之巔的西門吹雪般，獨(dú)孤求敗。

不過(guò)，僅僅國(guó)內(nèi)并非阿里的目標(biāo)，放眼世界才是阿里的征途。全球化道路上的星辰大海，是風(fēng)清揚(yáng)和逍遙子都欲征服的遠(yuǎn)方。

于是，國(guó)內(nèi)這一成熟的商業(yè)模式需要走向世界，為阿里沖鋒陷陣。而速賣通作為阿里全球化戰(zhàn)略的排頭兵，承擔(dān)這一重任將義不容辭。

至此，才是速賣通推出這一全球“網(wǎng)紅”孵化計(jì)劃的根本緣由。

那么，阿里將“內(nèi)容+電商”這一模式在搬至速賣通之前，就沒(méi)有過(guò)相關(guān)嘗試嗎？

當(dāng)然有。而被阿里招安不久的，便是最好的試金石。

就在今年前幾個(gè)月，考拉海購(gòu)先后上線了“爬樹(shù)TV”和“Like社區(qū)”，這二者均定位為用戶分享的內(nèi)容社區(qū)，側(cè)重于種草經(jīng)濟(jì)。

其中，爬樹(shù)TV對(duì)應(yīng)于直播，Like社區(qū)則對(duì)應(yīng)于圖文和短視頻，與速賣通如今推出的“AliExpress
Connect”在本質(zhì)上幾乎如出一轍。

對(duì)于考拉海購(gòu)而言，爬樹(shù)TV和Like社區(qū)這一套內(nèi)容組合拳背后，也幫助其在年輕化和差異化競(jìng)爭(zhēng)取得了更多主動(dòng)權(quán)。

顯然，速賣通這一“網(wǎng)紅”孵化計(jì)劃的推出，不僅是阿里全球化的一步大棋，更是經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，進(jìn)擊全球化的一步穩(wěn)棋。

電商模式總在不斷嘗試中發(fā)展，嘗試取得成功后的推行往往便一路勢(shì)如破竹。如今，載著阿里全球化希冀的速賣通，能將“內(nèi)容+電商”這一模式發(fā)揮出幾分威力？還需時(shí)間驗(yàn)證。

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