鑒于在 2021 年取得的驕人成績，Lazada 越南站預計在 2022 年將取得更多突破，為其客戶和合作伙伴帶來更多價值。
回顧過去一年，無論是利潤、網站流量還是訂單數和新賣家數，Lazada 越南站都取得了令人矚目的成績，這吸引了來自越南全國各地的消費者和合作伙伴。
驚人的數字化轉型
疫情帶來了許多挑戰(zhàn)，但也推動了企業(yè)適應數字化轉型。Ladaza Vietnam 首席執(zhí)行官?James Dong?將越南企業(yè)這種“數字轉型”描述為“驚人的浪潮”。
根據最近的一份報告《E-commerce in 2021: Adapting and quickly overcoming obstacles from Covid-19》顯示，自 2021 年 10 月以來，加入該平臺的新賣家數量每月增加約 30%；在今年的前 11 個月，來自非城區(qū)的賣家占 Lazada 所有新商家的 40%。
河內和胡志明市的新賣家比例也分別增加了 29% 和 31%。快消品（FMCG）的增幅最高，其次是時尚、家居和電子產品。James Dong 認為，這是越南站點增長最快的一個好兆頭。
Lazada越南和泰國首席執(zhí)行官James Dong
為了支持賣家，Lazada 縮短了上架流程，并將業(yè)務管理解決方案與實時圖表相結合。該平臺還實施了一系列營銷方案，優(yōu)化運輸流程，確保準時、非接觸、非現金交付，以降低買賣雙方感染 Covid-19 的風險。
在胡志明市疫情高峰期間，Lazada 將生鮮供應商的注冊流程縮短至三個小時，并縮短了交貨時間。
此外，Lazada“Easy to buy - Easy to sell - Easy to deliver”的“三易”（3E）戰(zhàn)略取得了成效。“客戶和業(yè)務合作伙伴的利益和安全始終是平臺的重中之重，”James Dong?表示。
供應鏈的“實踐檢驗”
Lazada?Vietnam?首席物流官 Vu Duc Thinh 將疫情期間的供應鏈狀況描述為“糟糕”。四個多月來，運輸、銷售和貿易活動幾乎處于停滯狀態(tài)。
“沒有商品，賣家就無法開展業(yè)務；沒有膠帶，賣家就無法打包貨物；即使解決了這些困難，如果物流公司關閉，買家也不會收到貨物，”Thinh 解釋說。
Thinh 和 Lazada 越南物流團隊克服重重障礙，做出了多項努力，以維持運營和維持物品流動。
Lazada 越南站首席物流官 Vu Duc Thinh
“我們每天從早上 5 點工作到晚上 11 點，在一天結束時，我們通常會復盤我們工作的有效性，并在第二天做出調整，”Thinh 說。
回顧 2021 年，Thinh 自豪地表示 Lazada 是越南為數不多的在疫情期間維持供應鏈的電子商務平臺之一。
物流系統不僅完成了年初目標，部分指標還超出了預期。為確保平穩(wěn)運營做出的努力不僅幫助業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展，而且滿足了消費者日益增長的需求，這有助于 Lazada 自身的成長，以及確保所有員工的就業(yè)和穩(wěn)定的收入。
“Lazada 的強項是擁有適應可持續(xù)發(fā)展長期愿景的能力。Lazada 從發(fā)展初期就專注于技術和物流，這一戰(zhàn)略的重要性得到了證明，”Thinh 說。
理解與陪伴
除了物流，Lazada 在過去一年中開展了許多營銷活動，幫助社區(qū)克服挑戰(zhàn)。
Lazada?Vietnam?首席營銷官 Nguyen Thi Thuy Hang 表示，營銷團隊始終將用戶和社區(qū)的安心、快樂和舒適設定為他們的關鍵指標。
Lazada 通過提供折扣券的方式來鼓勵購物，對于忠實客戶，該平臺提供了“優(yōu)惠券俱樂部”套餐，其中包括每月領取總價值高達 85 萬越南盾和 5 萬越南盾的優(yōu)惠券等諸多福利。
Lazada越南首席營銷官Nguyen Thi Thuy Hang
“激勵措施可以解決與成本相關的問題，但它需要更多的因素才能真正與社區(qū)分享，”Hang 說。
這就是為什么在 2021 年，Lazada 為娛樂購物活動投入巨資。每天直播數百場，內容多樣，通過 LazCook、LazMusic、LazGetfit、LazLearn、LazHome、LazPlay 滿足娛樂需求……
據 Lazada Vietnam 統計，在購物節(jié)的高峰期，該平臺每天創(chuàng)造超過 400 場的直播，吸引的收視率是平日的 5-6 倍，音樂節(jié) SuperShow 在其平臺上的觀看次數也達到了數千萬。
11.11 購物節(jié)期間的總訂單量幾乎翻了一番。客戶數量比去年同期增長了 1.5 倍；在 12.12 超級銷售日，LazLive 的銷售額增長了七倍，SuperShow 的觀看次數達到 2600 萬次，銷售額增長了 20 倍。
“技術有望成為提升用戶體驗的關鍵，今年，我們將應用更多現代科技，提升用戶在 Lazada 平臺的購物體驗。”Hang 分享道。
疫情期間，Lazada 實施“Covid Care 2.0”計劃，保障員工和社區(qū)的健康。
居家辦公、全面接種疫苗、提供防疫工具包和保障受 Covid-19 感染的員工治療等措施都很快得到實施。除此之外，還實施了許多計劃來激勵、聯系和表彰杰出的個人和團體。
與 2020 年相比，2021 年 Lazada 的員工人數增加了 20%。
根據亞洲人力資源雜志顯示，Lazada 連續(xù)三年被評為“亞洲最佳工作場所”，這得益于一系列以人為本戰(zhàn)略的政策措施。
此外，在 2021 年最佳選擇獎中，該平臺被評為“年度電子商務平臺”。
“Lazada 之所以如此出色，是因為我們不會被短期財務目標或臨時統計數據分散注意力，相反，我們始終通過不斷改善客戶體驗和擴展我們的品牌合作伙伴和賣家來爭取長期、更可持續(xù)的增長，” James Dong 強調道。
相關文章
